آشنایی با سیستم پولسازی و سرمایه گذاری

[alma]

با آرزوی سعادت و سلامت برای شما عزیزان و قبولی عزاداریها
امیدوارم بعد ازکسب فیض معنوی از این ایام با انگیزه و توان بیشتری ادامه دهیم .
انتخاب یک رویکرد واسپاری

معمولا بهترین کار اینست که مسئولیت کل یک کار ،پروژه یا ویژه کاربه جای آنکه میان شماری از افراد تقسیم شودبه فرد واحدی واگذار شود.این عمل به رفع ابهام و ترغیب ابتکار و مسئله حل کردن کمک میکند.بعدا اگر آن فرد کسان دیگری را همدرگیر کار کند برای همه روشن است که در نهایت چه کسی مسئول نتیجه خواهد بود.
پس از آنکه فردی را که میخواهید کار را به او واسپاید مشخص کردید این را در نظر بگیرید که آیا این واسپاری را میخواهید حسب وظیفه ، پروژه یا ویژه کار صورت دهید:

واسپاری حسب وظیفه:
واسپاری حسب وظیفه آسانترین رویکرد و محل خوبی برای آغاز کردن است.این کار متضمن تخصیص وظایف یا وظایف فرعی مشخص به کارکنان است.این میتواند شامل نگارش یک گزارش اجرای یک تحقیق یا برنامه ریزی یک جلسه باشد.

واسپاری حسب پروژه:
یک پروژه در برگیرنده گروهی از وظایف طراحی شده برای دستیابی به یک هدف عینی مشخص است.واسپاری حسب پروژه چشم انداز تکلیف واگذار شده را گسترش میدهد و در کل نیازمند فردی از کارکنان است که بتواند دامنه ی وسیعتری از مسئولیتها را بر عهده گیرد.مثالها در زمینه ی واسپاری پروژه عبارت اند از تهیه یک کتاب راهنمای جدید برای کارمندان ، اجرای یک پیمایش مشتری،یا آموزش کارکنان در باره ی یک سیستم جدید رایانه ای.

واسپاری حسب ویژه کار:
برخی از مدیران که تعداد افراد زیر نظر مستقیمشان زیادند،ممکن است واسپاری تکالیف حسب ویژه کار را اعمال کنند. در اینجا "ویژه کار"به گروهی از وظایف و پروژه ها اشاره دارد که به فعالیت واحد در حال اجرایی نظیر فروش،بازاریابی،یا آموزش مربوط میشوند.در این مدل ،هر ویژه کار به یک تن از کارمندان واگذار میشود و این فرد مدیر را از حیث فعالیتهایی که در آن ویژه کار صورت میگیرد مرتبا روزآمد نگه میدارد.

انشااله مطلب بعدی موارد ذیل را بررسی خواهد کرد:
1.در مورد مشخص کردن دلایل خود برای واسپاری.
2.تصمیم گیری در این مورد که چه چیزی باید واسپاری شود.
3.دانستن اینکه چه چیزی نباید واسپاری شود.