آشنایی با سیستم پولسازی و سرمایه گذاری

[alma]

برای ایجاد زمینه ی مناسب برای واسپاری موفق اول نیاز به ساختن محیط مناسب و سپس انتخاب یک رویکرد واسپاری دارید.
یعنی آیا حسب وظیفه واسپاری میکنید،یا حسب پروژه ،یا حسب ویژه کار؟در بخشهای بعدی هر یک به تفصیل بیشتری کاوش خواهد شد.

ایجاد محیط مناسب
حال و هوا و محیط مناسب برای واسپاری را چگونه ایجاد کنید؟
موفق ترین مدیران از خط و مشی های زیر پیروی میکنند.
1.کارکنان خود را ترغیب کنید تا علائق خاص و وقتی را که میتوانند برای پروژه های جدید بگذارند،با دیگران مطرح کنند.

2.برای هدفهای کلی واحد،حسی از مسئولیت مشترک ایجاد کنید.

3.از تحمیل صرفا کارهای دشوار و ملالت بار بر کارکنانتان پرهیز کنید به جای آن،پروژه ها و کارهایی را که علاقه کارکنان را بر می انگیزند و میتوانند لذت آور باشند به آنان واگذار کنید.

4.با واسپردن مسئولیت پروژه ها وظایف،یا ویژه کارهایی که متضمن این قابلیت باشند که افراد به چشم مدیرتان یا مدیر سطح بالایی در سازمان دیگری بیایند،برای کارکنان خود فرصتهای کاری ممکن را فراهم آورید.

5.کارها را به افرادی واسپاری کنید که به تشخیص و صلاحیت آنها اعتماد دارید.توانایی شما در انتخاب فرد مناسب،مهارتتان را در اتخاذ تصمیمات و تدوین هدفها منعکس میکند.

6.به یاد داشته باشید که واسپاری برای شما و کارکنانتان یک تجربه یادگیری است،و هر جا نیاز باشد تعلیم یا مربیگری را عرضه کنید.

7.با واسپاری تکالیف کاملا ساختار یافته و فراهم آوردن حمایت مورد نیاز برای فرد کم مهارت تر به منظور توسعه قابلیت افزایش یافته در او اعتماد ایجاد کنید.

8.هر کجا که ممکن شد ،مسئولیت تمام یک پروژه یا ویژه کار و نه فقط بخش کوچکی از آن را واگذار کنید این عمل محتملا انگیزش و تعهد را افزایش خواهد داد.

9.برای پیگیری, زیر نظر گیری،و بازخورد خط مشی های روشن خلق کنید.

10.خطوط باز ارتباطی را حفظ کنید .بگویید"اگر با هر مسئله ای روبرو شدید که نمیتوانستید از عهده ی آن برایید ،مرا خبر کنید".

11.برای حداقل کردن اتلاف وقت و منابع و حصول اطمینان از اینکه وظیفه،پروژه،یا ویژه کار مورد نظر به شکل موفقی به انجام میرسد،هدفها،نتایج مورد انتظار،و اندازه های موفقیت را به روشنی تعریف کنید.